引入工業設計,企業需要做些什么準備

本期為大家分享,企業引入工業設計,企業應該做些什么樣的準備,才能更好的對接上工業設計。

1 企業對工業設計應該保持投資心態

當行業技術差別越來越趨同的時候,市場的競爭變得越來越重要。市場的競爭對于企業來說是非常全面的競爭,其中在終端企業的競爭力更多表現在對消費者心智的經營。然而如何占據消費者的心智,把握住消費者的感性需求,產品的外觀就占據了比較重要的地位。

好的產品外觀,不但能體現出企業的市場定位,也能體現出企業的產品特點以及技術特點,幫助企業營銷推廣。好的產品外觀,是把握住消費者心智需求的,幫助消費者選購適合的產品,同時也幫助消費者認知該產品品牌。所以說好的產品外觀(產品體系),是建設品牌的一把利劍,做到事半功倍的效果。

當然如果我們把工業設計僅僅理解為外觀設計的話,是相當片面的。因為一個行業發展到外觀競爭階段的時候,實際上是技術最瓶頸的時候,因為大多數企業是以技術起家,一般以工程技術角度進行產品的創新思考。但正是因為這樣的思維方式,才會出現技術的瓶頸,而真正的技術提升發展是來自于消費者的需求的。這個時候我們需要改變思維的角度,為什么設計公司的思維較為活躍,就是因為設計師的思考角度是從消費者需求出發的。因此,這個時候的技術推動可以來自工業設計,工業設計的思維角度可以推動技術的創新。

創新才是工業設計的本質,而這種創新基于消費者需求的把握,外觀創新也屬于工業設計的一部分范疇。

創新是企業競爭力的體現,而品牌的發展也離不開產品的創新。因此,工業設計屬于培養品牌的一個重要組成部分,可以說產品才是撬動品牌的根本性發動機。營銷推廣實質上是在產品的基礎上進行的傳播工作,如果一個企業的產品(基因)到位的話,對于品牌的建設推廣發展會具備更好的優勢。

我們希望企業要具有創新精神,創新不是一蹴而就的活動,而是要根植于市場,根植于消費者。企業的創新(包括各種方面)活動跟品牌的成長是共生的,只有內心具備感恩的心態,實實在在為消費者解決他們的需求,才能構建一個強大的品牌因為他們時刻關注消費者的心智。

所以,工業設計是一種投資活動,產品設計需要不斷的滿足消費者的需求,才能和消費者走得更近,企業才能走得更遠。

2 企業需要進行工業設計需要理清的一些問題

企業需要開發新品的動力是什么?是主動性的還是防御性的?我們希望企業在開發產品的初衷是從戰略出發的,而不是解決燃眉之急的零時性活動。

首先是企業在設定的戰略目標在產品的開發方面是如何分配的?比如2年后產品戰隊構成是什么樣的?比如產品戰隊內各個產品之間的關系如何?比如如何在單款方面表現出該產品位置的產品特色?比如產品梯隊如何與品牌定位相匹配?比如產品梯隊要如何發展更替?比如產品梯隊與競爭對手的關系位置如何處理?比如產品梯隊的設計DNA如何建立?比如產品梯隊如何與定位受眾想連接?比如……

產品設計不但是解決需求,更是實現品牌戰略的一個個的步驟。通過企業戰略來實施工業設計具有重要的意義,從開始的滿足消費者需求,慢慢的做到引導消費者的需求,這樣的品牌就能成為行業的風向標。

工業設計就是尋根到底,不斷提問不斷去尋求答案的過程,問的越多越詳細,實現起來越清晰。

3 企業需要進行工業設計需要的其他準備

工業設計需要的出發點來自市場,企業的營銷團隊更接近消費者。因此,企業要進行工業設計活動時,一定要有能主導營銷的人進行配合,這樣挖掘出來的設計賣點更貼近企業的實際發展需求;

產品設計出來的產品是需要量產的,因此在設計過程中需要企業的工程人員的參與,從工程的角度參與到設計中來,這樣能夠最大化設計創新的同時兼具可靠的實現性;
工業設計需要與企業構成新的團隊,認認真真針對產品開發多角度進行產品設計,進而讓新品開發更具有競爭力。

作者:郭公兵 (Touch達奇工業設計)